平谷區(qū)醫(yī)院召開2011年工作會議
會議一改往年院長首先總結(jié)，科室主任討論的形式。這次會議首先由科室主任對科室的發(fā)展總結(jié)，包括科室管理、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容，這樣科室之間做到了相互了解，對今后工作中互相協(xié)調(diào)起到了積極的作用。
科室主任總結(jié)后由我院金大慶院長做工作報告。金大慶院長就醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)完成情況、經(jīng)濟運行情況、護理工作、傳染病管理防控工作、科研工作、教學(xué)工作、 人才培養(yǎng)、模擬醫(yī)院建設(shè)、 信息化建設(shè)、新病房樓建設(shè)、 創(chuàng)衛(wèi)、 黨建工作等方面做了總結(jié)。
金大慶院長在談到醫(yī)療和護理發(fā)展情況時談到：
2010年我院年門急診總量73.２萬人次，比去年增加11.4萬人次，增長18％。住院病人25255人次，比去年同期增加504人次，增長2％。住院病人治愈率34.21％，好轉(zhuǎn)率60.24％，死亡率0.86％。病床周轉(zhuǎn)次數(shù)28.39，平均病床工作日350.55天，病床使用率96.04％?；颊咂骄≡喝?SPAN lang=EN-US>12.24天。
醫(yī)務(wù)科牽頭全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理，首先完善院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，通過每月一次的醫(yī)療指控檢查，重點加強13項核心制度落實。特別是病歷質(zhì)量管理、三級醫(yī)師查房制度、手術(shù)安全核對制度及手術(shù)分級管理制度。
實行臨床科室骨干醫(yī)生到醫(yī)務(wù)科輪轉(zhuǎn)制度。在加大了醫(yī)務(wù)科力量的同時，使科室骨干了解各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，從而更加明確科室管理流程，提高了管理意識和管理水平。
開展臨床技術(shù)大比武活動，通過基本技能、手術(shù)基本技能以及病歷書寫質(zhì)量的評比，使臨床一線醫(yī)師的技能得到了鍛煉和提高，進一步夯實了基本功。
通過一年時間的狠抓落實，醫(yī)療質(zhì)量有了持續(xù)改進和明顯提高，在今年的醫(yī)療質(zhì)量萬里行工作檢查中獲得了市局專家組的好評。同時醫(yī)療安全得到保障。與2009年相比，醫(yī)療差錯、事故及醫(yī)療糾紛明顯減少，醫(yī)患辦受理投訴減少25％；上報醫(yī)療責(zé)任險減少15％；醫(yī)療責(zé)任險賠付率4％，為全市最低。
護理走在了前列。在全市二級醫(yī)院率先開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”。北京市衛(wèi)生局的兩次督查均對我院試點病區(qū)的工作給予肯定，市局委派第三方測評的滿意度為98％，確立我院為唯一一家“北京市優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”重點聯(lián)系的二級醫(yī)院。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程后，模式病房患者滿意度與去年同期相比上升1.5％，獲得錦旗及表揚信件次數(shù)上升50％，醫(yī)生及護士滿意度均為100％。
改變護理工作模式。成立病區(qū)小監(jiān)護室，危重患者集中管理，實行8-8工作制，減少交接班頻率，保證患者安全，提高整體護理效果。實行小組承包制整體護理模式，每個責(zé)任護士均負(fù)責(zé)5-6名患者，每名患者均有責(zé)任護士對其負(fù)責(zé)。根據(jù)患者護理級別、護理工作量、護理人員能力等情況實行彈性排班制度。
完善護理人員考核機制。完善護士長目標(biāo)管理考核， 每季度對護士長進行考核，護士長每月對護士進行績效考核，各級人員考核成績與評優(yōu)、晉升掛鉤。
加強護理質(zhì)量的持續(xù)改進。充分發(fā)揮護理?？萍夹g(shù)小組作用，實行護士長24小時值班制，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控系統(tǒng)及電子病歷書寫情況，負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事件，解決臨床難題、糾紛，指導(dǎo)臨床護理工作，不斷提高護理質(zhì)量。
2010年是我院科研工作及學(xué)術(shù)活動開展喜人的一年，他說：
1.劉國華主持的“實時組織彈性成像技術(shù)臨床應(yīng)用的進一步研究”分別獲得市級和區(qū)級優(yōu)秀人才培養(yǎng)項目。王文忠主持的“進展性缺血性腦卒中相關(guān)危險因素分析”獲得區(qū)級優(yōu)秀人才培養(yǎng)項目。
2.利用模擬醫(yī)院開展科研工作
⑴我院獨立開展科研項目
①北京市科委2009年度研發(fā)攻關(guān)項目：婦科李衛(wèi)民《婦科腹腔鏡技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范建立的研究》，目前該項目進展已經(jīng)進入尾聲。
②獲2009北京市首發(fā)基金項目：消化內(nèi)科張永潮主持的《消化內(nèi)鏡治療技術(shù)培訓(xùn)方法研究》，順利進行中；
普外科任秋英主持的《外科腹腔鏡治療技術(shù)培訓(xùn)方法研究》，順利進行中。
⑵合作開展的科研工作
①已經(jīng)完成的項目
普外科與協(xié)和醫(yī)院合作開展的《豬腹主動脈瘤模型及腹主動脈瘤大支架腔內(nèi)隔絕實驗研究》；
SICU與協(xié)和醫(yī)院合作開展的《動物血流動力學(xué)監(jiān)測》；
消化科與友誼醫(yī)院合作進行的《胃食管返流病動物實驗研究》。
②正在進行的合作項目：
與301醫(yī)院消化科合作的《戰(zhàn)傷膽漏的微創(chuàng)下治療》；
與安貞醫(yī)院合作的《豬房顫模型的建立》、《射頻消融實驗》、《穿室間隔、左心耳修補術(shù)》、《經(jīng)冠狀靜脈逆行灌注心肌與血管聯(lián)合再生治療機制的探討》、《消融犬心房脂肪墊與心室效應(yīng)》；
與安貞醫(yī)院、樂普公司合作的《周邊小血管藥物支架動物實驗》、《左心耳修補術(shù)》
上述項目都在順利進行中。
3.學(xué)術(shù)活動開展
成立青年醫(yī)學(xué)沙龍、研究生俱樂部，為廣大青年醫(yī)師提供學(xué)術(shù)交流的平臺。目前上述組織已經(jīng)開展多次學(xué)術(shù)活動，深受青年醫(yī)師歡迎。
12月18—19日，召開北京平谷國際軟硬鏡超聲聯(lián)合技術(shù)暨動物模擬培訓(xùn)研討會，參會代表來自全國各地共有180名代表參會。我院醫(yī)生做了精彩的腹腔鏡手術(shù)表演和動物模擬手術(shù)訓(xùn)練表演。
模擬醫(yī)院建設(shè)是我院一大亮點，金大慶院長在總結(jié)會上談到要繼續(xù)加強模擬醫(yī)院的建設(shè)。
1.增加培訓(xùn)設(shè)備
主要依靠與醫(yī)療器械公司合作方式，贈送或低價購買。其中樂普公司已經(jīng)贈送價值300萬元的血管造影機1臺，并承諾免費提供支架用于手術(shù)練習(xí) ；宜安公司贈送麻醉機5臺；日立公司捐贈價值200萬元的超聲設(shè)備。
2.擴大培訓(xùn)內(nèi)容
在原有基礎(chǔ)上增加了心臟介入、泌尿外科腹腔鏡、氣管鏡、關(guān)節(jié)鏡、腦室鏡等內(nèi)容。
2010年我院吸引了多方的關(guān)注：
在會議上金大慶院長還談到：在創(chuàng)衛(wèi)工作中，我院承擔(dān)著八大項內(nèi)容，其中傳染病管理、健康教育工作以我院為主。我們投資70萬元建立了標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)熱門診，建筑布局和流程管理得到了專家的好評；健康教育工作亮點突出，“健康教育無處不在”的理念和內(nèi)分泌科數(shù)年如一日對患者的健康指導(dǎo)受到專家的高度贊譽；營養(yǎng)科建設(shè)全國一流，環(huán)境衛(wèi)生一塵不染；控?zé)煿ぷ鞔胧┑轿?；所有工作都按照?chuàng)衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，高質(zhì)量地完成了國家衛(wèi)生區(qū)的創(chuàng)建工作。全院干部職工為了創(chuàng)衛(wèi)工作放棄了多個節(jié)假日，涌現(xiàn)出許多感人的事跡，為我區(qū)順利驗收通過付出了辛勤的汗水。
會議提出了2011年十大工作任務(wù)，包括提高醫(yī)療、護理、教學(xué)質(zhì)量；加快新樓的建設(shè)；做好三級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作；加強信息化建設(shè)；加快模擬醫(yī)院發(fā)展；加快心臟介入學(xué)科發(fā)展；加快人才培養(yǎng)等。
最后黨委書記張寶軍預(yù)祝平谷區(qū)醫(yī)院的明天更美好！
