2012年平谷區(qū)醫(yī)院八項主要工作內(nèi)容
2012年平谷區(qū)醫(yī)院八項主要工作內(nèi)容
一、 加快推進與國內(nèi)著名醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科在平谷醫(yī)院建立分中心：以網(wǎng)絡(luò)捆綁為核心，實現(xiàn)平谷醫(yī)院與多家著名醫(yī)院所對應(yīng)優(yōu)勢學(xué)科成為一個整體，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)影像、病例、查房、討論的交互實時傳輸，迅速提高平谷醫(yī)院整體水平，打造一流的醫(yī)療聯(lián)合艦隊！
二、保證順利完成三級醫(yī)院評審：要嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，大力推廣臨床路徑，完善并確實執(zhí)行各項管理制度，保證醫(yī)療安全，提高技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，確保三級醫(yī)院評審順利通過。
三、加強經(jīng)濟運營管理和實施績效管理：進行以增收節(jié)支為核心的經(jīng)濟運營管理和以個人工作的質(zhì)和量為主要依據(jù)的績效管理，真正做到獎勤罰懶，盡可能公正合理；加強財務(wù)管理，加強成本核算，突出增收節(jié)支，盡快改革分配制度。
四、加快信息化發(fā)展： HIS、LIS、PICS已經(jīng)使用但要逐步提高；網(wǎng)絡(luò)捆綁已經(jīng)打下基礎(chǔ)；無線查房近期將要實施；臨床路徑已經(jīng)順利開展，要迅速拓寬應(yīng)用廣度和深度；要向大集成快速發(fā)展，在醫(yī)療管理、經(jīng)濟管理、績效管理、人事管理、勞動紀(jì)律管理等向數(shù)字化醫(yī)院邁進。
五、加強教學(xué)和科研：要改變我們自己學(xué)歷結(jié)構(gòu)，研究生班在2012年要開辦；設(shè)立科研教學(xué)發(fā)展基金；組成科研小分隊和科研大隊；設(shè)立院內(nèi)科研項目；鼓勵召開高層次的全國或者國際學(xué)術(shù)會議，鼓勵參加全國和國際性學(xué)術(shù)會議；要成立內(nèi)鏡新技術(shù)研究所、內(nèi)分泌研究所、外科微創(chuàng)研究所。
六、學(xué)科調(diào)整與完善：設(shè)立功能檢查科；規(guī)范建設(shè)檢驗科；發(fā)展康復(fù)科；加快按系統(tǒng)分科下的科室實質(zhì)融合；加快影像科發(fā)展，早期實現(xiàn)遠程會診；在臨床科室普及超聲，實現(xiàn)“讓超聲成為臨床醫(yī)生的第二聽診器”的目標(biāo)；建立強大的重癥醫(yī)學(xué)科；加快提高微創(chuàng)技術(shù)發(fā)展；發(fā)展心臟外科；加快各學(xué)科的人才培養(yǎng)，特別是高層次和急需人才培養(yǎng)；盡快完成全院科室布局調(diào)整。
七、醫(yī)學(xué)精銳隊伍建設(shè)：加強加快醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，特別是急需人才和骨干人才的培養(yǎng)，要有重點進行，要系統(tǒng)化、分層次設(shè)立，制定出醫(yī)學(xué)精銳的標(biāo)準(zhǔn)和支持培養(yǎng)措施；大力支持我們的骨干到外地手術(shù)、講座、會診，大力支持進行國際間的交流，我們要打出平谷、打向全國，要拓展我們的空間，讓我們的人有更多的鍛煉機會，盡快建立一支能夠與國內(nèi)國際相爭鋒的醫(yī)學(xué)精銳。
八、加快發(fā)展模擬醫(yī)院：模擬醫(yī)院是推動醫(yī)學(xué)發(fā)展的大事，是平谷醫(yī)院成為國內(nèi)乃至國際知名的推動力和招牌，模擬醫(yī)院會使我們在醫(yī)學(xué)界占有一席之地！我們已經(jīng)取得了中國第一，一定要保持下去，一定要走在別人的前面！沒有在模擬醫(yī)院任職人員和工作不努力的人員將限制提拔！與友誼醫(yī)院合作建立模擬ICU；全國的高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)要開始；要進行大規(guī)模的創(chuàng)新性科研；我們要成為中國的知名醫(yī)院！世界的知名醫(yī)院！
