北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院：“區(qū)辦市管”模式運(yùn)行良好

今年4月8日，北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院簽署協(xié)議，開啟“區(qū)辦市管”的新模式。4月21日，北京友誼醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐友誼平谷醫(yī)院。兩個(gè)半月以來(lái)，友誼平谷醫(yī)院以“兩個(gè)院區(qū)一個(gè)學(xué)科”為目標(biāo)，在完善管理制度、明確醫(yī)院定位、學(xué)科設(shè)置調(diào)整等方面做了大量工作，取得了初步成效。7月14日，北京友誼醫(yī)院黨委書記、理事長(zhǎng)辛有清，黨委副書記、執(zhí)行院長(zhǎng)張澍田帶領(lǐng)黨辦、院辦和宣傳中心負(fù)責(zé)人來(lái)到北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院調(diào)研“區(qū)辦市管”工作進(jìn)展情況。平谷區(qū)衛(wèi)計(jì)委主任金大慶參加了調(diào)研。

在友誼平谷醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上，北京友誼醫(yī)院黨委委員、院長(zhǎng)助理，友誼平谷醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉力戈代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子從目前工作推進(jìn)情況、醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況、存在的主要問(wèn)題和下一步工作安排四個(gè)方面匯報(bào)了“區(qū)辦市管”工作情況。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了各自分管領(lǐng)域工作。隨后，友誼平谷醫(yī)院召開了中層干部大會(huì)。劉力戈院長(zhǎng)向全院科室正副主任和護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)了“區(qū)辦市管”工作推進(jìn)情況。

北京友誼醫(yī)院和平谷區(qū)衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)所做的大量工作和友誼平谷醫(yī)院目前的“區(qū)辦市管”情況給予了充分肯定。因?yàn)楣ぷ鞑荒軈⒓诱{(diào)研的平谷區(qū)委書記王成國(guó)通過(guò)電話了解情況后，也高度肯定了友誼平谷醫(yī)院“區(qū)辦市管”工作取得的初步成效。

金大慶主任在講話中提到，友誼醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)來(lái)到友誼平谷醫(yī)院后，在加強(qiáng)相互了解、調(diào)整學(xué)科設(shè)置、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提高醫(yī)院技術(shù)水平等方面做了大量的工作。他表示，平谷區(qū)委區(qū)政府將全力支持友誼平谷醫(yī)院“區(qū)辦市管”工作，希望醫(yī)院在下一步工作中，要不斷提高技術(shù)水平，擴(kuò)大服務(wù)范圍，規(guī)范醫(yī)院管理。

辛有清理事長(zhǎng)對(duì)“區(qū)辦市管”工作給予了充分肯定，認(rèn)為工作開始以來(lái)，友誼平谷醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子抓管理務(wù)實(shí)，定方向清晰，找問(wèn)題客觀，定措施得當(dāng)。他從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)以及醫(yī)院運(yùn)行和質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)醫(yī)院下一步工作提出了要求，希望友誼平谷醫(yī)院與友誼醫(yī)院共同成長(zhǎng)，一起發(fā)展。

張澍田院長(zhǎng)表示友誼平谷醫(yī)院“區(qū)辦市管”工作總體良好，管理團(tuán)隊(duì)在短短兩個(gè)半月的時(shí)間里做了大量工作，開局氣勢(shì)好，發(fā)展態(tài)勢(shì)好。他強(qiáng)調(diào)，友誼平谷醫(yī)院要不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和運(yùn)行管理工作。醫(yī)院作為“區(qū)域醫(yī)療中心”的定位要做到全員知曉，在運(yùn)行管理方面，醫(yī)院一定要在開源節(jié)流上下功夫。

北京友誼醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)入駐友誼平谷醫(yī)院后，主動(dòng)走訪，深入了解醫(yī)院現(xiàn)狀，從科室布局、業(yè)務(wù)開展，人員結(jié)構(gòu)，醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院年度總結(jié)報(bào)告，財(cái)務(wù)收支情況分析等方面對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面摸底和現(xiàn)狀分析。通過(guò)組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一對(duì)一交流，召開臨床、醫(yī)技、管理科室負(fù)責(zé)人交流會(huì)、臨床重點(diǎn)科室骨干座談會(huì)、外派進(jìn)修醫(yī)生和規(guī)培住院醫(yī)師座談會(huì)等形式，分層分級(jí)進(jìn)行座談交流，主動(dòng)了解科室現(xiàn)存問(wèn)題和發(fā)展需求，為下一步科室整合與調(diào)整奠定基礎(chǔ)。

管理團(tuán)隊(duì)以迎接國(guó)家大型醫(yī)院巡查為契機(jī)，完善了醫(yī)院制度，健全了醫(yī)院管理體系。建立了大型醫(yī)院巡查例會(huì)制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分工及管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行了調(diào)整，制定了院務(wù)委員會(huì)制度使領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議制度化，更加強(qiáng)化了規(guī)范、透明、公正、集體決策職能。同時(shí)，還調(diào)整職能管理層“周交班”模式；起草財(cái)務(wù)審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程；起草了《臨床和醫(yī)技科室主任、主任助理競(jìng)聘方案》，修訂了醫(yī)院轉(zhuǎn)診會(huì)診制度。

為了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)院區(qū)一個(gè)學(xué)科”的緊密型醫(yī)聯(lián)體的目標(biāo)，醫(yī)院注重文化、制度、管理體系和服務(wù)的同質(zhì)化建設(shè)，特別重點(diǎn)關(guān)注學(xué)科發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)。自5月16日起，已有25個(gè)臨床醫(yī)技科室和5個(gè)職能處室到院進(jìn)行深度對(duì)接，開啟了“兩個(gè)院區(qū)一個(gè)學(xué)科”的全面幫扶模式。北京友誼醫(yī)院副院長(zhǎng)王振常、張忠濤也親自帶隊(duì)來(lái)到友誼平谷醫(yī)院，就信息化建設(shè)和外科系統(tǒng)專科化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。隨著各科室的逐步對(duì)接，門診、會(huì)診、手術(shù)、查房、講課將呈常態(tài)化。

為了實(shí)現(xiàn)與北京友誼醫(yī)院的全面對(duì)接，充分發(fā)揮友誼平谷醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的職能，醫(yī)院比照三甲醫(yī)院專業(yè)設(shè)置，著手進(jìn)行了部分科室的整合及人才培養(yǎng)工作，希望能使醫(yī)院資源利用更加優(yōu)化，布局更合理，有潛力的醫(yī)療人才得到培養(yǎng)。

目前，友誼平谷醫(yī)院在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行等方面還存在著一些問(wèn)題。下一步，醫(yī)院將按照既定目標(biāo)積極推進(jìn)科室整合及調(diào)整，完善?？圃O(shè)置；推進(jìn)骨干人才到北京友誼醫(yī)院進(jìn)修培養(yǎng)；根據(jù)中層干部競(jìng)聘方案，全面啟動(dòng)科主任競(jìng)聘，并以此推動(dòng)科室人才梯隊(duì)建設(shè)和?？苹l(fā)展特色；按照對(duì)接科室?？品?wù)項(xiàng)目開展的要求，抓緊補(bǔ)充急需購(gòu)置、更新的醫(yī)療設(shè)備，確保新項(xiàng)目的開展；制定北京友誼醫(yī)院專家到院開展會(huì)診、出診、查房、講課、手術(shù)的時(shí)間表并逐步推進(jìn)實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)“區(qū)域醫(yī)療中心”的目標(biāo)，更好地為京東地區(qū)及津冀地區(qū)百姓提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)做出積極的努力。